ท่ามกลางโลกพลังงานที่กำลังเปลี่ยนผ่านอย่างรวดเร็ว ทั้งจากแรงกดดันด้านสภาพภูมิอากาศ เทคโนโลยีใหม่ และพฤติกรรมการใช้ไฟฟ้าที่ขยับสู่ดิจิทัลมากขึ้น หนึ่งในโจทย์ใหญ่ขององค์กรพลังงาน คือ “จะเติบโตอย่างไร โดยไม่ทิ้งความมั่นคง และไม่ทิ้งเป้าหมายความยั่งยืน”

สำหรับ บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) หรือ EGCO Group คำตอบของโจทย์นี้ ถูกถอดออกมาเป็นยุทธศาสตร์ชัดเจน ภายใต้ชื่อ “POWER4” แผนธุรกิจปี 2569 ที่ไม่เพียงกำหนดทิศทางการลงทุน แต่สะท้อนวิสัยทัศน์การเป็นองค์กรพลังงานแห่งอนาคตอย่างเป็นระบบ

นายธวัชชัย สำราญวานิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ EGCO Group ระบุว่า โลกพลังงานกำลังเข้าสู่ช่วงเปลี่ยนผ่านอย่างชัดเจน ทั้งจากนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี และโครงสร้างความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เปลี่ยนไป โดยเฉพาะจากธุรกิจ Data Center และ AI ทำให้ EGCO Group ต้องเร่งปรับกลยุทธ์เชิงรุก เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
 

“เราไม่ได้มองแค่การเพิ่มกำลังผลิตไฟฟ้า แต่กำลังออกแบบพอร์ตพลังงานให้สมดุล ทั้งด้านผลตอบแทน ความมั่นคง และการลดคาร์บอนในระยะยาว”

POWER4 : 4 ภารกิจ ขับเคลื่อน EGCO Group สู่การเติบโตยั่งยืน

นายธวัชชัยอธิบายว่า กลยุทธ์ POWER4 คือกรอบการทำงานหลักของ EGCO Group ในช่วงการเปลี่ยนผ่านพลังงาน (Energy Transition) โดยออกแบบให้ “ทุกมิติขององค์กรเดินไปพร้อมกัน” ไม่ใช่การเร่งลงทุนเพียงด้านใดด้านหนึ่ง

1. Profitability and Performance Energizing ภารกิจแรก คือการเสริมความแข็งแกร่งด้านผลการดำเนินงานและฐานะการเงิน EGCO Group มุ่งเพิ่มศักยภาพการสร้างรายได้และกำไรอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการรักษาเสถียรภาพทางการเงิน ดูแลอัตราส่วนหนี้สิน และรักษาอันดับความน่าเชื่อถือของบริษัท พร้อมยึดมั่นนโยบายจ่ายเงินปันผลอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้ผู้ถือหุ้นในระยะยาว

2. Power and Energy-related Focus หัวใจของกลยุทธ์ POWER4 คือการ “โฟกัสธุรกิจหลัก และต่อยอดอย่างมีทิศทาง” EGCO Group ยังคงเน้นการลงทุนในธุรกิจไฟฟ้า ทั้งโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติคุณภาพสูง ซึ่งมีบทบาทสำคัญในช่วงเปลี่ยนผ่าน และโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน เพื่อรองรับเป้าหมายคาร์บอนต่ำในระยะยาว

ขณะเดียวกัน ยังขยายขอบเขตสู่ ธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่อง (Energy-related Business) ไม่ว่าจะเป็นซัพพลายเชนไฮโดรเจน, Solar Private PPA ไปจนถึงการให้บริการไฟฟ้าและพลังงานสำหรับ ธุรกิจ Data Center และ AI ซึ่งเป็นกลุ่มความต้องการไฟฟ้าที่เติบโตอย่างมีนัยสำคัญในอนาคต

การลงทุนทั้งหมดดำเนินควบคู่ทั้งรูปแบบ M&A และ Greenfield ครอบคลุมประเทศไทย และอีก 6 ประเทศที่ EGCO Group มีฐานธุรกิจและพันธมิตรอยู่แล้ว

3. Portfolio Optimization อีกหนึ่งแกนสำคัญ คือการบริหารพอร์ตการลงทุนอย่างมีกลยุทธ์ EGCO Group ใช้นโยบาย Asset Recycling เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ ขายสินทรัพย์ที่ถึงจังหวะเหมาะสม แล้วนำเงินไปลงทุนใหม่ในโครงการที่มีศักยภาพสูงกว่า

พร้อมกันนี้ ยังมุ่งสร้าง Strategic Synergy ระหว่างบริษัทในกลุ่ม ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเสริมความแข็งแกร่งของพอร์ตในตลาดหลัก โดยเฉพาะ สหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นฐานธุรกิจสำคัญที่บริษัทเข้าไปลงทุนอย่างต่อเนื่องในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา

4. Proactive Organization Excellence การเติบโตอย่างยั่งยืนไม่อาจเกิดขึ้นได้ หากองค์กรไม่พร้อม EGCO Group จึงเดินหน้าปรับโครงสร้างองค์กร พัฒนาทักษะบุคลากร และบูรณาการ AI และเทคโนโลยีดิจิทัล เข้ากับกระบวนการทำงาน

ปัจจุบัน โรงไฟฟ้าในกลุ่มเอ็กโกได้เริ่มติดตามและประเมินการประยุกต์ใช้ AI ให้เหมาะสมกับบริบทของแต่ละโครงการ เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการผลิตไฟฟ้า การบำรุงรักษา และการบริหารจัดการต้นทุนอย่างต่อเนื่อง

“กลยุทธ์ POWER4 เป็นกรอบการดำเนินธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อสร้างสมดุลระหว่างผลตอบแทนทางธุรกิจ ความมั่นคงด้านพลังงาน และเป้าหมายการลดคาร์บอนในระยะยาว” นายธวัชชัยกล่าว

 

งบลงทุน 30,000 ล้านบาท ปักหมุดสหรัฐ–อินโดนีเซีย

สำหรับปี 2569 EGCO Group เตรียมงบลงทุน 30,000 ล้านบาท เพื่อรองรับการขยายพอร์ตโรงไฟฟ้าและธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่อง โดยยังคงให้น้ำหนักกับประเทศที่มีฐานธุรกิจและพันธมิตรแข็งแกร่ง

สหรัฐอเมริกา เป็นหนึ่งในตลาดสำคัญ จากความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะจากการขยายตัวของ Data Center และ AI ขณะที่ราคาซื้อขายไฟฟ้ายังอยู่ในระดับเอื้อต่อการลงทุน

ขณะที่ อินโดนีเซีย EGCO Group เดินหน้าขยายการลงทุนผ่าน CDI Group เพื่อเสริมพอร์ตในภูมิภาคอาเซียน และกระจายความเสี่ยงด้านภูมิศาสตร์

รับรู้รายได้เต็มปี หนุนการเติบโต

นอกจากนี้ ในปี 2569 EGCO Group ยังมีปัจจัยสนับสนุนการเติบโตจากการรับรู้รายได้เต็มปีของโครงการที่ลงทุนไปก่อนหน้า อาทิ

• กลุ่มโรงไฟฟ้า Pinnacle II ในสหรัฐอเมริกา กำลังผลิตรวม 251 เมกะวัตต์
• การเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใน โรงไฟฟ้า Linden Cogen เป็น 38%
• โรงไฟฟ้า Quezon ในฟิลิปปินส์ ภายใต้สัญญาซื้อขายไฟฟ้าฉบับใหม่ กำลังผลิต 400 เมกะวัตต์

ทั้งหมดนี้ เป็นแรงส่งสำคัญต่อการเติบโตของรายได้และกระแสเงินสดในระยะกลางถึงยาว

จากผู้ผลิตไฟฟ้า สู่ “แพลตฟอร์มพลังงานแห่งอนาคต”

นายธวัชชัยมองว่า กลยุทธ์ POWER4 ไม่ใช่เพียงแผนธุรกิจรายปี แต่คือ “พิมพ์เขียว” การเปลี่ยนผ่าน EGCO Group จากผู้ผลิตไฟฟ้าแบบดั้งเดิม สู่ แพลตฟอร์มพลังงานที่ยืดหยุ่น แข็งแกร่ง และยั่งยืน

“เป้าหมายของเรา คือการสร้างการเติบโตที่ทุกฝ่ายได้ประโยชน์ ทั้งผู้ถือหุ้น คู่ค้า สังคม และสิ่งแวดล้อม พร้อมรองรับโลกพลังงานยุคใหม่ที่เปลี่ยนแปลงเร็วขึ้นทุกวัน”