บริษัทไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด(มหาชน) หรือ TU เดินหน้าโครงการนวัตกรรมทางการเงินอย่างต่อเนื่อง รุกเปิดตัว 'ศูนย์บริหารและบริการร่วมทางการเงิน' หรือ 'Global Treasury Center' ของบริษัทฯ ว่าด้วยเรื่อง In-House Banking & Automation ในปีนี้ต่อเนื่องจากปี 2564 ที่ไทยยูเนี่ยนเริ่มใช้ Blue Finance (การเงินที่ส่งเสริมความยั่งยืน (ESG) ที่มีเป้าหมายด้านความยั่งยืนที่ต้องทำให้สำเร็จ)

ทั้งนี้ ยงยุทธ เสฏฐวิวรรธน์ กรรมการผู้จัดการฝ่ายการบริหารการเงินกลุ่มและศูนย์บริการร่วมทางการเงิน บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ผู้นำในธุรกิจอาหารทะเลของโลก เปิดเผยถึงโครงการนวัตกรรมทางการเงินอย่างต่อเนื่องครั้งใหม่ ของบริษัทฯ ว่า

โครงการนวัตกรรมทางการเงินโดยศูนย์บริหาร และบริการร่วมทางการเงิน หรือ Global Treasury Center ของบริษัทฯ ว่าด้วยเรื่องของ In-House Banking & Automation ทั้งนี้ โมเดล In-House Banking เป็นโมเดลที่เกิดขึ้น เพื่อให้การบริหารจัดการสินทรัพย์ และหนี้สิน ขั้นตอนและกระบวนการต่างๆ ของกระแสเงินสด และการบริหารจัดการความเสี่ยงทางการเงิน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด พร้อมทั้งใช้กระบวนการอัตโนมัติทางธุรกิจ (Automation) มาใช้ในการทำ In-House Banking สำหรับขั้นตอนการโอนเงินต่างๆ ภายในบริษัทตั้งแต่ปี 2564

"ในฐานะบริษัทที่ดำเนินธุรกิจอยู่ทั่วโลก ไทยยูเนี่ยน เล็งเห็นถึงความสำคัญของการบริหารและการบริการทางการเงินแบบรวมศูนย์ จึงได้จัดตั้ง Global Treasury Center ในปี 2558 โดยทำงานร่วมกับศูนย์บริหารเงินในลักเซมเบิร์ก ที่บริหารงานที่เกี่ยวข้องในทวีปยุโรป และอีกศูนย์หนึ่ง ซึ่งตั้งอยู่ที่เมืองลอสแองเจลีส สำหรับการบริหารงานที่เกี่ยวข้องในสหรัฐอเมริกา

ทว่าในการตั้ง Global Treasury Center บริษัทจะต้องได้รับใบอนุญาตต่างๆ ซึ่งบริษัทได้รับใบอนุญาตประกอบธุรกิจเป็นศูนย์บริหารเงิน(Treasury Center) จากกระทรวงการคลัง และธนาคารแห่งประเทศไทยในปี 2558 และใบอนุญาตจากกรมสรรพากร ในการเป็นสำนักงานใหญ่ระหว่างประเทศ(International Headquarter: IHQ)

ซึ่งต่อมาในปี 2562 ใบอนุญาตจากกรมสรรพากรดังกล่าวได้เปลี่ยนเป็นใบอนุญาตในการเป็นศูนย์กลางธุรกิจระหว่างประเทศ(International Business Center: /BC) และในปี 2558 บริษัทฯ ได้เริ่มระบบการจัดการสภาพคล่องทางการเงินระหว่างส่วนกลางกับบริษัทในกลุ่มประเทศยุโรป(Global Cash Pooling)มีการบริหารรวบรวมยอดคงเหลือของแต่ละบริษัท เพื่อนำมาบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ และบริษัทได้ขยายขอบเขตของ Global Cash Pooing ให้ครอบคลุมการจัดการสภาพคล่องทางการเงินระหว่างส่วนกลางกับกลุ่มบริษัทในประเทศสหรัฐอเมริกา ในปี 2560"

ยงยุทธ กล่าวต่อไปว่า "ในปี 2559 ไทยยูเนี่ยน ได้เริ่มรีไฟแนนซ์เงินกู้ระยะยาวของบริษัทในเครือแถบทวีปยุโรปและสหรัฐอเมริกา โดยใช้แหล่งเงินทุนจาก Global Treasury Center ของบริษัทเองสำหรับ In-House Banking ของธุรกิจไทยยูเนี่ยนในประเทศไทยนั้นเริ่มในปี 2563 ขณะที่โครงสร้างหรือโมเดลการทำงาน In-House Banking นั้นได้เริ่มในสำนักงานต่างๆ ของไทยยูเนี่ยนในทวีปยุโรปก่อนแล้ว"

อย่างไรก็ตาม โมเดลการทำงานของศูนย์บริหารและบริการร่วมทางการเงินของไทยยูเนี่ยนในยุโรป อเมริกาและประเทศไทยนั้น มีความแตกต่างกันออกไป กล่าวคือ

• สำหรับศูนย์กลางทางการเงินที่สหรัฐอเมริกาและยุโรป : เป็นการบริหารจัดการเงินทุน เงินสด และสภาพคล่องทางการเงิน โดยทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางที่จะคอยบริหารรวบรวมยอดคงเหลือของแต่ละบริษัท เพื่อนำมาบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ที่ไทยยูเนี่ยนที่ประเทศไทย ในส่วนของการบริหารจัดการความเสี่ยงทางการเงินได้มีการวางนโยบายหลักจาก Global Treasury Center แต่มีการดำเนินการตามนโยบายกับธนาคารในระดับแต่ละภูมิภาค

• สำหรับ Global Treasury Center ที่ประเทศไทย : เป็นแหล่งเงินทุนหลักให้กับบริษัทในเครือทั้งหมด ด้วยการบริหารจัดการเงินสดและสภาพคล่องจากศูนย์กลาง ทำให้กิจกรรมต่างๆ ที่ต้องทำกับธนาคารโดยตรง ลดปริมาณธุรกรรมลง และสามารถเพิ่มอำนาจการต่อรองได้มากขึ้น พร้อมทั้งกำหนดนโยบายเพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงทางการเงินและตรวจสอบต่างๆ อีกด้วย

ในส่วนของกระบวนการอัตโนมัติทางธุรกิจ (Automation) ยงยุทธ กล่าวว่า

บริษัทฯ ได้เริ่มใช้ Robotic Process Automation (RPA) ในกระบวนการ In-House Banking ของบริษัทสำหรับขั้นตอนและรายงานทางการเงินประเภทต่างๆ ภายในบริษัท ซึ่งนับเป็นนวัตกรรมทางการเงินที่บริษัทได้เริ่มนำมาใช้ในปี 2564 ทำให้บริษัทสามารถรวบรวมข้อมูลทางการเงินประเภทต่างๆ เช่น การเก็บเงิน การจ่ายเงินและสถานะเงินสด ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นปัจจุบันมากขึ้น

เมื่อเทียบกับกระบวนการทำงานแบบเดิมที่ใช้ระยะเวลาในการดำเนินการ 3-7 วัน นอกจากนี้ RPA ยังช่วยให้ขั้นตอนการทำงานต่างๆ ที่ทำเป็นประจำ สะดวก รวดเร็วมากขึ้น เช่น การรับข้อมูลจากหลายๆ แหล่ง การโอนเงิน การบันทึกการโอนเงินเข้าระบบ การจัดทำรายงานทางการเงิน และการส่งรายงานและข้อมูลทางการเงินไปยังฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องได้โดยอัตโนมัติและทันท่วงที่

กล่าวโดยสรุปคือ นวัตกรรมทางการเงินที่เกิดขึ้น โดยศูนย์บริหารและบริการร่วมทางการเงินของไทยยูเนี่ยน ส่งผลดีต่อการดำเนินธุรกิจ ทั้งในเรื่องต้นทุนทางการเงิน และประสิทธิภาพในการทำงาน และ มีข้อดีหลักๆ 3 ประการ ได้แก่

• ในแง่ของประสิทธิภาพในการทำงานด้วยระบบอัตโนมัติทำให้ทีมสามารถบริหารจัดการได้มีประสิทธิภาพและมีมาตรฐานมาก ยิ่งขึ้น อีกทั้งขั้นตอนต่างๆ ก็ลดลง และง่ายขึ้น
• ในแง่ของหลักธรรมาภิบาล และการกำกับดูแล บริษัทสามารถเห็นภาพของกระแสเงินสดและบริหารจัดการกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงการบริหารจัดการแหล่งที่มาของเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นไปตามหลักเกณฑ์และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
• ในแง่ของการบริหารจัดการเงินที่คงค้างอยู่ในบัญชี ทั้งในรูปของเงินสด และลดการถือเงินสดในมือ ซึ่งจะทำให้สามารถบริหารจัดการเงินทุนของบริษัทได้ดียิ่งขึ้น

Thai Union At A Glance ผู้นำในธุรกิจอาหารทะเลของโลก

• ก่อตั้งปี 2520
• จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ 2537
• มีโรงงาน 14 แห่ง ใน 11 ประเทศทั่วโลก
• ยอดขายกว่า 90% มาจากต่างประเทศ (อเมริกา ยุโรป)
• ยอดขายต่อปี 1.41 แสนล้านบาท++

บทความลงตีพิมพ์ในนิตยสาร MarketPlus Issue 147 June-July 2022  คอลัมน์ SpotLight