มร.ยูอิจิ ชิมิซุ ประธานกรรมการบริหารบริษัท ไทยฮอนด้า จำกัด กล่าวว่า เป็นเวลากว่า 28 ปีแล้วที่ Honda Wave เป็นมากกว่ารถจักรยานยนต์ ที่อยู่เคียงข้างคนไทยมาอย่างยาวนาน ด้วยยอดขายสะสมกว่า 19 ล้านคัน ในวันนี้เราจึงกลับมาพร้อมการยกระดับกับ All New Honda Wave125 รุ่นใหม่ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ทั้งในด้านคุณภาพ ความคุ้มค่า และสไตล์ที่ทันสมัยมากยิ่งขึ้น

โดยเราได้ร่วมงานกับศิลปินชื่อดังอย่าง ‘โจอี้ ภูวศิษฐ์’ เพื่อเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้ทันสมัยและเข้าถึงกลุ่มผู้ใช้รถจักรยานยนต์ครอบครัวยุคใหม่ ตอกย้ำความผู้นำในกลุ่มรถครอบครัวที่หลายคนยกให้เป็นอันดับหนึ่ง

 

 

 

• Mass Market (รถครอบครัว)
  Honda Wave ครองอันดับหนึ่งในใจผู้บริโภคกว่า 28 ปี มียอดขายสะสม 19 ล้านคัน รุ่นใหม่ All New Honda Wave125 จึงถูกพัฒนาทั้งดีไซน์ เทคโนโลยี และฟังก์ชัน เช่น Combine Brake System, Honda SMART Key, USB-C Charger เพื่อตอบโจทย์ผู้ขับขี่รุ่นใหม่
  การดึง “โจอี้ ภูวศิษฐ์” นักร้องขวัญใจมหาชนมาเป็นพรีเซนเตอร์ เป็นการรีเฟรชภาพลักษณ์แบรนด์ให้เข้าถึงกลุ่มวัยทำงาน–ครอบครัวยุคใหม่
  [ รักษาฐาน–ขยายตลาด:ใช้ Wave125 เป็น “หัวหอก” ยึดตลาดแมส พร้อมอัปเกรดภาพลักษณ์ให้ทันสมัย ]

• Premium Market (สกู๊ตเตอร์ขนาดใหญ่)
  New Honda Forza 350 Special Edition x Öhlins คือการจับมือแบรนด์โช้กอัพระดับโลก เพื่อสร้างความแตกต่างในตลาดพรีเมียม เน้นความนุ่ม หนึบ มั่นใจทุกโค้ง พร้อมดีไซน์ทองเอกลักษณ์และจำนวนจำกัด 500 คัน เจาะกลุ่มลูกค้าสปอร์ตไบค์ที่ต้องการความพิเศษ
  [ สร้างความต่างในพรีเมียม: ใช้ Forza 350 x Öhlins สร้างคุณค่าผ่านความหรู และจำนวนจำกัด ]

• Lifestyle & Fashion Segment
  Honda Giorno+ เพิ่มสีใหม่ Matte Blue ภายใต้คอนเซปต์ “Rise to New High” เจาะกลุ่มคนเมืองและผู้รักแฟชั่นที่ต้องการสกู๊ตเตอร์ดีไซน์เก๋
  [ ต่อยอด Lifestyle Marketing: Giorno+ เป็นเครื่องมือดึงกลุ่มคนรุ่นใหม่ในเมือง ] 
   

 

 

 

แม้ฮอนด้าจะครองตลาดแมสได้อย่างมั่นคง แต่คู่แข่งก็เร่งเครื่อง

 

ตลาดมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้าในไทยกำลังอยู่ในช่วงตั้งไข่ ปัจจุบันมีสัดส่วนเพียง 2–3% ของตลาดรวม แต่มีแรงหนุนจากนโยบายรัฐที่ให้เงินอุดหนุน 18,000–20,000 บาทต่อคัน และต้นทุนแบตเตอรี่ที่คาดว่าจะลดลงราว 20% ภายในปี 2573

การคาดการณ์ระบุว่า สัดส่วน EV Bike จะโตเป็นราว 8–10% ภายในปี 2570 และ 15–18% ภายในปี 2573 ปัจจัยเร่งคือความต้องการจากกลุ่มเดลิเวอรีและโลจิสติกส์ที่มองหาวิธีลดต้นทุนเชื้อเพลิง

 

 

 

CSR และการสร้างคุณค่าแบรนด์

ในโอกาสครบรอบ 60 ปี ไทยฮอนด้าเดินหน้าโครงการบริจาคหมวกกันน็อก 60,000 ใบ มูลค่า 60 ล้านบาท ครอบคลุม 77 จังหวัด เพื่อรณรงค์ขับขี่ปลอดภัย พร้อมเชื่อมความร่วมมือกับดีลเลอร์ทั่วประเทศเพิ่มจำนวนหมวก เพื่อขยายการเข้าถึงชุมชน

 

 

ฮอนด้ามีความได้เปรียบจากเครือข่ายดีลเลอร์กว่า 800 แห่ง ซึ่งสามารถต่อยอดเป็นสถานีชาร์จและ Battery Swapping Network ได้ทันทีหากต้องการรุก EV Bike อย่างจริงจัง

 

อย่างไรก็ตาม ราคาที่สูงกว่าและโครงสร้างพื้นฐานการชาร์จที่ยังไม่ครอบคลุมยังเป็นความท้าทายสำคัญ การมีโมเดล EV ราคาต่ำกว่า 60,000 บาทและแผนโครงข่ายแบตเตอรี่สลับได้ อาจเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาฐานลูกค้าแมสในยุคพลังงานไฟฟ้า

 

ฮอนด้ายังแข็งแกร่งทั้งตลาดแมสและพรีเมียม แต่การแข่งขันจะเข้มข้นขึ้นในอีก 3–5 ปีข้างหน้า โดยเฉพาะจาก Yamaha ที่รุกพรีเมียมและ EV และ GPX ที่สร้างฐานแฟนในกลุ่มวัยรุ่น ขณะที่เทรนด์ EV Bike จะขยายตัวจนเป็นแรงกดดันใหม่

 

หากฮอนด้าสามารถรักษาสมดุลระหว่าง Emotional Value และ Functional Value พร้อมรุก EV Bike ทันเวลา ก็มีโอกาสสูงที่จะครองบัลลังก์ต่อเนื่องในยุคมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า