คมสันต์ ลี นักธุรกิจรุ่นใหม่ ผู้มีบทบาทเด่นในวงการเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ ประกาศชัดเจนว่าธุรกิจใหม่ที่เขาตั้งใจเดินหน้า ไม่ใช่แค่การต่อยอดความสำเร็จเดิม แต่คือการสร้าง “ประตูการค้าโลก” ให้แบรนด์ไทย โดยใช้กลยุทธ์ “Global Gateway” เชื่อมสินค้าคุณภาพของผู้ประกอบการไทยเข้ากับเครือข่ายผู้บริโภคในต่างประเทศ

นี่คือการยกระดับจากการเป็นเพียง “ผู้ค้าออนไลน์” ไปสู่ “ผู้ออกแบบระบบนิเวศธุรกิจไทย” ที่ช่วยให้แบรนด์ท้องถิ่นมีโอกาสแข่งขันในเวทีสากล ตอบรับทั้งเทรนด์ Soft Power ไทย และกระแสความนิยมสินค้าจากเอเชีย (Asian Power Brand) ที่กำลังมาแรง

Key Strategy: 3 แกนหลักสู่ตลาดโลก

1. สร้างแพลตฟอร์มเชื่อมตลาด – ไม่ใช่เพียงขาย แต่เป็นการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน (infrastructure) ที่ให้ผู้ประกอบการไทยเข้าถึงผู้ซื้อโลกได้ง่ายขึ้น

2. ยกระดับแบรนด์ท้องถิ่น – เน้นการสร้างคุณค่า (Value Creation) ให้สินค้าไทย เช่น การเล่าเรื่องราว (Storytelling) และการสร้างภาพลักษณ์ให้เทียบเท่าสินค้านำเข้า

3. ใช้เครือข่ายพันธมิตรต่างประเทศ – อาศัยประสบการณ์และคอนเนกชันจากธุรกิจเดิม ขยายโอกาสสู่ตลาดที่มีศักยภาพสูง เช่น จีน ตะวันออกกลาง และยุโรป

Why Now?

ปัจจัยที่ทำให้กลยุทธ์นี้เกิดขึ้นได้ในช่วงเวลานี้ ได้แก่

• ตลาดออนไลน์โลกโตต่อเนื่อง ผู้บริโภคต่างชาติเปิดกว้างกับสินค้าใหม่ โดยเฉพาะสินค้าจากเอเชีย

• Soft Power ไทยกำลังรุ่ง ตั้งแต่อาหาร ดนตรี ไปจนถึงแฟชั่นและสินค้าไลฟ์สไตล์

• โครงสร้างโลจิสติกส์และดิจิทัลพร้อมกว่าเดิม ทำให้การส่งออกขนาดเล็ก–กลาง (SME Export) เป็นไปได้จริง

Vision: “จากแบรนด์ไทยสู่ Global Brand”

คมสันต์ชี้ว่า ความท้าทายของผู้ประกอบการไทยไม่ใช่คุณภาพสินค้า แต่คือการเข้าถึงตลาดโลกและการสร้างภาพลักษณ์ ดังนั้นธุรกิจใหม่นี้จะไม่เพียงเป็นช่องทางขาย แต่เป็น โมเดลธุรกิจเพื่อผลักดัน Soft Power ให้กลายเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจ

นี่ไม่ใช่แค่การเริ่มธุรกิจใหม่ แต่คือการปักหมุดทิศทางอนาคตของแบรนด์ไทยในเวทีโลก หากสำเร็จ จะเป็นต้นแบบการยกระดับผู้ประกอบการไทยจากผู้ผลิตท้องถิ่น สู่ผู้เล่นในเกมเศรษฐกิจโลกที่เต็มไปด้วยการแข่งขัน