ท่ามกลางความผันผวนจากสถานการณ์สงครามและแรงกดดันรอบด้านของเศรษฐกิจโลก “ศรีจันทร์สหโอสถ” ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ความงามสัญชาติไทยภายใต้แบรนด์ “ศรีจันทร์” และ “ศศิ” ประกาศย้ำจุดยืนในการขับเคลื่อนแบรนด์ไทยให้เติบโตอย่างแข็งแกร่ง

พร้อมวางเป้าหมายจากธุรกิจเครื่องสำอาง สู่การเป็นองค์กรไทยที่มีศักยภาพในระดับสากล ภายใต้แนวคิด “คืนที่มืดมิด พระจันทร์ยิ่งฉายแสง”

รวิศ หาญอุตสาหะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด กล่าวว่า

ปี 2568 ต่อเนื่องถึงปัจจุบัน ถือเป็นช่วงเวลาที่บริษัทสามารถพิสูจน์ความแข็งแกร่งของแบรนด์ไทยได้อย่างชัดเจน โดยทำยอดขายทะลุ 2,055.50 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิเติบโต 34% สะท้อนความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์ โดยเฉพาะความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ SRICHAND Skin Moisture Burst Gel Cream ที่ครองยอดขายอันดับ 1 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 ในกลุ่มมอยส์เจอไรเซอร์สำหรับผิวหน้าในประเทศไทย

ความเคลื่อนไหวสำคัญของศรีจันทร์สหโอสถในช่วงที่ผ่านมา ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงผลประกอบการ แต่ครอบคลุมถึงการปรับภาพลักษณ์องค์กร เปิดตัวโลโก้ใหม่ที่ใช้ตัวอักษรไทย “ศ” เป็นสัญลักษณ์ของความภาคภูมิใจในรากเหง้าไทย การออกสินค้าใหม่กว่า 150 SKU ภายใต้แบรนด์ศรีจันทร์และศศิ พร้อมพรีเซนเตอร์รวม 13 คน ตลอดจนการใช้นวัตกรรมจากวัตถุดิบไทย เช่น สารสกัดจากกุหลาบมอญจากภาคเหนือที่ผ่านกระบวนการสกัดและทดสอบตามมาตรฐานสากล

ขณะเดียวกัน บริษัทยังเดินหน้าขยายการเติบโตในต่างประเทศ โดยตลาดหลักอย่าง สปป.ลาว เติบโต 162% ญี่ปุ่นมีการพัฒนาสูตรแป้งเฉพาะสำหรับผิวคนญี่ปุ่น และฟิลิปปินส์ขยายช่องทางจากออนไลน์สู่ห้างสรรพสินค้า สะท้อนทิศทางการสร้างฐานรายได้ใหม่ในตลาดภูมิภาค

ภายใต้สถานการณ์ที่ธุรกิจทั่วโลกต้องเผชิญความไม่แน่นอนจากภาวะสงคราม ศรีจันทร์สหโอสถมองว่าวิกฤติครั้งนี้คือจังหวะสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นต่อแบรนด์ไทย เช่นเดียวกับช่วงโควิด-19 ที่บริษัทเคยพลิกสถานการณ์เป็นโอกาสจนช่องทางอีคอมเมิร์ซเติบโต 62% และสามารถขยายเข้าสู่ตลาดสกินแคร์ได้สำเร็จ
 

สำหรับแผนยุทธศาสตร์ต่อจากนี้ ศรีจันทร์สหโอสถวาง 3 กลยุทธ์หลักเพื่อขับเคลื่อน T-Beauty ได้แก่

• หนึ่ง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ “T-SKIN” หรือผิวแบบคนไทย ภายใต้แนวคิด “ผิวจริงในชีวิตจริง” โดยให้ความสำคัญกับสภาพอากาศร้อนชื้น แสงแดด มลภาวะ และไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนแปลง เพื่อยกระดับผลิตภัณฑ์ให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคได้ตรงมากขึ้น
• สอง การใช้พรีเซนเตอร์เป็น “Cultural Bridge” หรือสะพานเชื่อมทางวัฒนธรรม เพื่อนำซอฟท์พาวเวอร์ไทยไปสู่เวทีโลก โดยบริษัทมองว่าพรีเซนเตอร์ไม่ใช่เพียงผู้สร้างการรับรู้ให้แบรนด์ แต่ยังเป็นตัวแทนของประเทศไทยที่ช่วยให้ผู้บริโภคต่างชาติรู้จักและเชื่อมโยงกับความเป็นไทยมากขึ้น
• สาม การขยายตลาดสู่ภูมิภาคอาเซียน โดยบริษัทให้ความสำคัญกับตลาดที่มีสภาพภูมิอากาศและลักษณะผิวใกล้เคียงกับไทย ซึ่งเอื้อต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาด โดยมีแผนรุกตลาดพม่าในครึ่งปีหลัง 2569 ก่อนขยายต่อไปยังเวียดนาม สิงคโปร์ มาเลเซีย และอินโดนีเซีย ภายในปี 2570

การเดินหน้าของศรีจันทร์สหโอสถจึงไม่ใช่เพียงการขยายธุรกิจความงาม แต่เป็นความพยายามยกระดับแบรนด์ไทยให้แข่งขันได้ในระดับภูมิภาคและระดับโลก ผ่านการผสานจุดแข็งด้านนวัตกรรม ความเข้าใจผู้บริโภคไทย และพลังของวัฒนธรรมไทย เพื่อผลักดัน T-Beauty ให้กลายเป็นหนึ่งในซอฟท์พาวเวอร์ที่สร้างมูลค่าใหม่ให้ประเทศ พร้อมมุ่งสู่การเป็น “องค์กรไทยที่คนไทยภูมิใจ” อย่างมั่นคงและยั่งยืน

ท่ามกลางแรงกดดันจากเศรษฐกิจโลกและความไม่แน่นอนของสถานการณ์สงคราม ศรีจันทร์สหโอสถกำลังใช้จังหวะวิกฤติเป็นบททดสอบสำคัญของแบรนด์ไทย ไม่เพียงในมิติของผลประกอบการ แต่ยังรวมถึงความสามารถในการปรับตัว พัฒนานวัตกรรม และสร้างความเชื่อมั่นให้ผู้บริโภคทั้งในประเทศ และต่างประเทศ

การเดินหน้า 3 กลยุทธ์ ทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์บนความเข้าใจ T-SKIN การเชื่อมซอฟท์พาวเวอร์ไทยสู่เวทีโลก และการขยายตลาดอาเซียน จึงเป็นมากกว่าแผนธุรกิจ แต่คือการวางรากฐานให้ T-Beauty กลายเป็นพลังใหม่ของแบรนด์ไทยในตลาดความงามระดับภูมิภาคและระดับโลก พร้อมตอกย้ำเป้าหมายการเป็น “องค์กรไทยที่คนไทยภูมิใจ” อย่างมั่นคงและยั่งยืน